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除湿机企业 如何绕过“多得很”危机

  危机来临,不仅让除湿机企业从一度“多得很"的梦想中醒来,意识到中国改革开放的温床不再那么温和了,除湿机企业开始考虑或调整自己的策略方向了,虽然这样做对除湿机企业来说比较艰难,甚至不是那么适应,但是为了生存,必须学会适应危机。

  思考这个问题之前,大多数除湿机企业可能还未能做出反应,有点头脑迟钝,抑或是束手无策,因为这确实是企业存在的难题与真实,担心会有“一足失成千古恨"的悲剧。在这样进退两难的境地,企业是做出调整?还是固步自封?

  其实,之所以有难以抉择的局面,是因为除湿机企业策略一直以“多得很"来运作的。绝大多数企业喜欢多的产品线,喜欢多的顾客,更喜欢多的回报,还洋洋得意地说,看我什么都“多得很"。但是我们看到的,就是危机来临了,这些“多得很"的除湿机企业,增长率开始下滑了,利润率开始下降了,并且这才是刚开始,“糟得很"的日子也更是刚开始呢!

  “条条大道通罗马,"可能只是我们美妙的愿望而已,对于除湿机企业调整策略来说,并没有多大的用处。企业要思考的是必须面对现实,在危机如此之重的实际情况下,企业策略应该向哪个方向调整才能获得生存。

  企业推出一个品牌,目的就是要让这个品牌快速成长起来,成为强大的品牌带动整个企业的运作。企业策略要使品牌与目标消费群体人性的本能相关联,最好办法就是链接,像网络链接一样简单容易,并且快捷达到共鸣。企业策略回归,也需要做出舍弃、放弃或牺牲,把资源集中到优势上来,在危机中抗击竞争对手,寻找自己生存的除湿机企业空间

作者:上海众有实业有限公司  来源:除湿机www.chushiji2008.com  [2009-09-17]
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